问答题

案例分析题A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。请简述项目管理办公室的职责。

【参考答案】

1、建立组织内项目管理的支撑环境、
2、培养项目管理人员
3、提供项目管理的指导和咨询
4、组织内的多项目的管理和监控
5、项目组合管理
6、提高组织项目管理能力

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问答题

结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。