问答题

案例分析题某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理，为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过。客户验收时，发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。

【参考答案】

1、公司高层对质量管理认识不足，不重视质量管理。
2、质量人员小张经验、能力不足。
3、没有指定专门的质量管理人员。
4、没有指定和实施合理的、可操作性的质量管理计划。
5、缺少质量标准和质量规范。
6、没有建立质量保证体系。
7、质量控制做得不到位。

<上一题目录下一题>

热门试题

问答题

问答题

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化？