A.项目建议书的颁发B.项目启动会议的召开C.项目范围说明书的生成D.项目各项计划的制定项目章程的签发以（）为-找考题网

单项选择题

（）是—份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。目的是正式承认项目的地位，授权项目经理能够在项目内部调配组织资源用来开展项目活动。

A.项目章程
B.项目建议书
C.项目范围说明书
D.项目范围计划

单项选择题

A.项目建议书的封面应该专业、详细
B.摘要部分是确立整篇建议书的基调部分
C.简介最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有—个比较好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上
D.解决方案是项目团队提出来的一份项目的执行摘要

单项选择题

项目建议书是由（）在确定了项目需求后编写的。

A.项目经理
B.项目发起人
C.项目团队成员
D.承包商

单项选择题

关于SMART原则，说法不正确的是（）

A.项目目标应该是抽象的
B.项目目标应该是可达到的
C.项目目标应该是与项目相关的
D.项目目标应该是可考核的

单项选择题

在项目管理中，对项目目标的表达通常有三个层次（）

A.项目的战略性目标、项目的策略性目标、项目的具体目标
B.项目的战略性目标、项目的业务目标、项目的职能目标
C.项目的战略性目标、项目的职能目标、项目的具体目标
D.项目的职能目标、项目的业务目标、项目的具体目标

单项选择题

（）明确了开展项目的工作逻辑，阐明了项目中的目的、目标、分解目标、产出、活动的因果关系，并详细说明了项目中重要的假设和不确定因亲。

A.空间逻辑
B.水平逻辑
C.垂直逻辑
D.时间逻辑

单项选择题

（）是一种把项目的战略计划和项目设计连接在一起的管理方法，其主要关注的是在多项目利益相关者的环境下对项目目标的制定和资源的计划和配置。

A.质量屋
B.项目逻辑框架
C.责任矩阵
D.项目计划矩阵

单项选择题

（）对项目价值进行管理所产生的影响是决定性的。

A.项目的设计和计划阶段
B.价值形成阶段
C.价值实现阶段
D.价值消失阶段

单项选择题

价值等于（）

A.成本系数／功能系数
B.利用的资源／需求的满足
C.成本／功能
D.需求的满足／利用的资源

单项选择题

QFD四阶段模式的使用过程是（）

A.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施
B.项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施→客户需求
C.客户需求→项目需求→项目活动→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施
D.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施→项目括动

项目章程的签发以（）为完成标志。