单项选择题
A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制 B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务 C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可 D.WBS不是在制定出来后一成不变的
A.子项目 B.工作包 C.任务 D.重复性操作
A.按照项目的专业分工分解项目是比较复杂、难度比较大的分解方法 B.按照项目的子系统、子工程分解项目对于不确定性比较大的项目来说不太科学，也会造成很多协调上的麻烦 C.按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可 D.按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调
A.类比法 B.经验估算法 C.自上而下法 D.自下而上法
A.工作分解结构 B.组织分解结构 C.资源分解结构 D.合同分解结构
A.项目范围说明书是说明项目团队已经取得了授权并以此来开展项目工作的正式文件 B.项目章程是依据项目范围说明书来制定的 C.项目章程是项目范围说明书的基础 D.项目章程是说明项目团队开展项目管理工作的基础和依据
A.项目范围说明书 B.项目的章程 C.项目建议书 D.项目综合计划
A.即使项目的范围能变更，变更三个约束条件中的任何一项也要以牺牲另外两个条件为前提 B.在项目设计阶段如果确定的项目范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也大 C.如果项目的时间不充裕、质量要求不高、成本预算不充足，那么项目的范围就可以扩大 D.如果项目的时间充裕、质量要求高、成本预算充足，那么项目的范围就可以扩大
A.项目的黑屋现象 B.项目需求识别不明确 C.回避项目 D.项目目标不明确
A.静态 B.一蹴而就 C.渐进明细 D.简单
A.项目的工作范围 B.项目的策略性目标 C.项目的产品范围 D.项目的具体目标