单项选择题
A.组织上简单，很容易看到谁对项目可交付成果的哪一部分负责 B.对专业人员的更好利用，可以在不同的任务中分享专业人员的能力 C.没有一个上级可以将他的主观意见强加到项目工作中，所有的决定都基于团队成员自己的知识和经验 D.一个人负责所有的专业事务且他处理这些事务的能力很强
A.职能型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.项目型组织结构 D.事业部型组织结构
A.风险回避措施 B.风险转移措施 C.风险容忍措施 D.风险利用措施
A.损失期望值法 B.模拟仿真法 C.风险分类矩阵 D.概率影响矩阵
A.项目风险识别 B.项目风险评估 C.项目风险应对计划 D.项目风险控制
A.新产品的开发或客户需求不明确等不确定较高的项目 B.重复次数比较多的项目 C.管理经验比较成熟的项目 D.项目团队中有对本项目经验丰富的专家的项目
A.项目范围扩大 B.项目范围缩小 C.项目范围不变 D.以上情况均可能出现
A.项目的启动阶段 B.项目的计划阶段 C.项目的实施阶段 D.项目的收尾阶段
A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制 B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务 C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可 D.WBS不是在制定出来后一成不变的
A.子项目 B.工作包 C.任务 D.重复性操作
A.按照项目的专业分工分解项目是比较复杂、难度比较大的分解方法 B.按照项目的子系统、子工程分解项目对于不确定性比较大的项目来说不太科学，也会造成很多协调上的麻烦 C.按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可 D.按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调