案例分析题某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。 在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（）。

A.工作活动信息
B.工作环境信息
C.各项工作的薪资水平
D.工作执行人员的必备条件

A.工作设立的目的
B.工作内容
C.工作环境
D.工作任职者要求

A.特别工资
B.福利
C.货币延期支付
D.实物工资

A.按需分配
B.同工同酬
C.利润分享
D.效率优先

A.技能性工资
B.补偿性工资
C.垄断性工资
D.竞争性工资

A.计时工资制
B.计件工资制
C.效率工资制
D.职能工资制

A.垄断性
B.补偿性
C.竞争性
D.非补偿性

A.后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准
B.后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低
C.后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题
D.前勤部门管理更民主

A.工作绩效评价标准更为精确
B.具有良好的反馈功能
C.设计简单，操作简便
D.评估结果具有良好的反馈功能

A.由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评
B.培训各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性
C.增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体
D.可选择强制分布法