单项选择题
A.能判断项目团队的运作是继续还是中止 B.能准确反映项目业主的要求 C.能反映项目团队运作的整个过程及其成果对项目的利益相关者未来影响的程度 D.能判断项目运行过程及成果中的风险因子的数量及其对项目利益相关者危害程度
A.计划者 B.沟通者 C.管理者 D.组织者
A.组织上简单，很容易看到谁对项目可交付成果的哪一部分负责 B.对专业人员的更好利用，可以在不同的任务中分享专业人员的能力 C.没有一个上级可以将他的主观意见强加到项目工作中，所有的决定都基于团队成员自己的知识和经验 D.一个人负责所有的专业事务且他处理这些事务的能力很强
A.职能型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.项目型组织结构 D.事业部型组织结构
A.风险回避措施 B.风险转移措施 C.风险容忍措施 D.风险利用措施
A.损失期望值法 B.模拟仿真法 C.风险分类矩阵 D.概率影响矩阵
A.项目风险识别 B.项目风险评估 C.项目风险应对计划 D.项目风险控制
A.新产品的开发或客户需求不明确等不确定较高的项目 B.重复次数比较多的项目 C.管理经验比较成熟的项目 D.项目团队中有对本项目经验丰富的专家的项目
A.项目范围扩大 B.项目范围缩小 C.项目范围不变 D.以上情况均可能出现
A.项目的启动阶段 B.项目的计划阶段 C.项目的实施阶段 D.项目的收尾阶段
A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制 B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务 C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可 D.WBS不是在制定出来后一成不变的