某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

 

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

【参考答案】

因为监控点的CPI、SPI都小于1，所以项目进度落后，成本超支。
改进措施：
1、加强员工培训，提高工作效率
2、赶工（加班）
3、采用新技术、方法，节省开支
4、増加（替换）工作能力强的员工加入到项目组