问答题

案例分析题张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。公司总部高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题。

【参考答案】

提示：增加经营风险与财务风险；战略不与企业具体生产经营紧密联系起来，使得企业各级部门都不明确自己应该达到的水平；部门、流程之间可能不协调；管理活动缺少全局性；等。

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