问答题

案例分析题公司营铺部李经理任现职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能独挡一面，部门业绩斐然。李经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切。王总经理对李经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断的叮嘱，有时甚至越俎代庖.对于王总经理的这种做法，李经理一方面心怀感激，另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多，这在很大程度上影响了自己能力的发挥。请用领导生命周期理论分析王总经理对李经理应当采取的领导方式，并说明原因。

【参考答案】

王总经理应对李经理应采取授权型领导方式（低工作、低关系）。该领导方式适用于高度成熟的下属，这种下属具有承担工作责任的能力、愿望和自信心。
从案例资料可知，李经理经验丰富，能力突出，责任心强，有能力、有愿望在工作中独挡一面，所以，王总经理对他应该采取授权型领导。

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