你认为公司前任首席执行官韩德胜试图对组织文化进行变革的努力为什么可能不太到位?

【参考答案】

(1)韩德胜对组织文化改革的失败可以归因于他的痴迷数字。他是一个“数据控'，虽然他知道公司的文化必须予以变革，并提出了文化愿景的四条指导方针展开冒险、承担责任、速度、对顾客和产品的强调，但这些都无法用数据衡量。他将过多的精力放在数字上,影响他的文化变革，因为文化变革需要领导者的判断力和激情，过度痴迷数字，文化变革难以执行。
(2)失败的另一个原因是，郭德胜一直是公司的内部人士，难以跳出公司的思维进行变革。韩德胜自1984年以来一直在通用汽车公司工作，一直都采用与通用汽车的其他管理者人员相同的思维方式，难以跳出组织的思维。