施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。
某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则： (1)成本管理最低化原则。
(2)全面成本管理原则。 (3)成本责任制原则。 (4)成本管理有效化原则。
并制定了具体的成本控制方法：
(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。 (3)定期开展“三同步”检查。
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。
问题
1．在该案例中，成本管理原则是否完善?若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。
2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错?如果有错，请改正。
3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么?“三同步”检查的目的是什么?
4．请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。
5．项目部采购地材的做法是否有不妥之处?为什么?材料采购的方式有哪几种?
6．处理施工索赔事件的原则有哪些?

【参考答案】

1．该案例中，成本管理原则不完善。补充：成本管理科学化原则和工期、质量和成本均衡原则。
成本责任制原则的含义：对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目部的成本目标负    责，以做到层层保证，定期考核评定。
成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。
2．成本控制方法中第(1)条和第(2)条有错，改正如下。
(1)在发生经济业务时，必须建立健全合同管理制度，结算时首先要由有关项目管理人员审核会签，最后经项目经理签证后支付。
(2)质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是业务核算、会计核算。“三同步”检查的目的是防止项目成本盈亏异常。
4．材料消耗定额在施工中的两种应用是：
(1)通过材料定额控制“物耗”，实现控制材料费成本。   
(2)控制物耗的管理，实行量差控制。
5．项目部采购地材的做法：
应该是通过对样品检验合格后，才可以签订采购合同。
材料采购的方式有：询价比较采购、公开竞争性招标、邀请招标、比价招标、单一招标采购、竞争性谈判采购、电子商务网上采购。
6．处理施工索赔事件的原则有以下几个方面：
(1)索赔必须以合同为依据；(2)必须注意资料的积累；(3)及时、合理地处理索赔；(4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。


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