多项选择题
【真题试题】(2008年案例分析第一大题,第71—74题) 甲公司成立于l998年8月,有员工890人,资产总额26000万元,年均资产报酬率l2.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月,有员工569人,资产总额8400万元,由于经营不善,公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3%,但上游资源充足。甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形式,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月,甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人,新公司组织机构形态特征如下图。2008年年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元,年均资产报酬率l9.3%。 根据以上资料,回答下列问题: 【真题试题】 丙公司的组织机构中,职能部门对基层作业部门可行使的权力有( )。
A.指导权
B.指挥权
C.监督权
D.决策权
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试题
单项选择题
【真题试题】丙公司的组织机构形式是( )。
A.直线制
B.职能制
C.直线一职能制
D.矩阵管理制
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多项选择题
企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执,这些争执反映了( )。
A.“经济人”的假设是正确的,人总倾向于推卸责任
B.企业各个部门之间的协调不好
C.企业长期存在的矛盾激化了
D.设计部门和生产部门的意见总是难以统一的
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