从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为( )。

A．邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案
B．邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪
C．原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
D．外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足
E．原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

A．合理划分子项目，明确各子项目的范围
B．组织提交竣工资料
C．策划各子项目的发包方式
D．起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
E．分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生