王老师在进入咨询企业后，首先让企业人力资源部以表格形式在一周内收集有关人员姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族、所参加的党派、特殊技能、受教育的程度、专业领域等基本情况，依据员工计划内更替(辞职和辞退的结果)、人员流失(跳槽)等因素预测人员需求情况。以上做法涉及了以下哪些人力资源咨询流程( )

A．外部环境变化导致企业战略调整
B．由于咨询人员在制定战略时对外部环境的变化做出较为合理的预测，战略调整没有必要
C．由于战略本身具有一定柔性，因此战略调整没有必要
D．战略调整包括战略规划的调整和战略实施措施的调整
E．战略调整保证企业更好的实现战略目标

A．可以作为判断是否做错了的标准，以及时进行纠正和纠偏
B．咨询专家针对企业问题应用直接比较得出客观判断
C．参照同行相关优秀的过程和做法，以改进提升自身的水平
D．对客户各层次人员的观念进行引导和提升，以逐步改变其行为
E．需要应用新思路和新理念进行创新，创新别人没有的方法