从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看，二者的区别在于( )。

A．负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收
B．负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收
C．按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要
D．按合同约定，向劳务分包人索取劳动报酬
E．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系

A．发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本
B．业主的风险较大，承包人将承担较小的风险
C．评标时易于迅速确定最高报价的投标人
D．在施工进度上能极大地调动承包人的积极性
E．发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制