甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家，如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。

A．资源配置分析
B．盈亏平衡分析
C．价值链分析
D．资金流量分析

A．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B．乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C．丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D．丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品