许多人认为，冲突本身会对公司造成损害。但是，理论研究和实际案例都表明，有些冲突对于公司的繁荣是有好处的。可供管理层使用，刺激冲突产生的技术是：

A．批准坏账核销并核对应收账款明细分类账及控制账户。
B．薪金支票的发送以及批准赊销退回。
C．从现金收入日记账和现金支出日记账过到总分类账。
D．记录现金收入并准备银行对账单。

A．在一定样本基础上对内部审计工作进行定期监督。
B．由内部审计人员之外的人员进行的内部评估，以评价内部审计活动的工作质量。
C．至少每五年进行一次的外部评估。
D．业务经理的定期轮换。