单项选择题
下图为某建设项目的结构分解示意图。南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务,为了提高该项目组织的运行效率,在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次。在项目管理中还采用了一种组织工具,该工具明确了各项工作任务由哪个部门 (或个人)负责,有哪些部门(或个人)配合或参与,从而落实了责任制。
A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.项目组织结构
A.①→②→③→⑦→⑧ B.①→②→⑤→⑦→⑧ C.①→②→①→⑥→⑦→⑧ D.①→②→③→⑥→⑦→⑧
A.索赔金额=直接费+间接费+利润 B.索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用 C.索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作报价费用 D.索赔金额=直接费+间接费+利润+税金