多项选择题
A．安全性 B．时间性 C．流动性 D．完整性 E．效益性
A．最低投标价法 B．综合评估法 C．折算为货币的方法 D．打分的方法 E．评标价格调整方法
A．业主需求文件 B．项目实施条件 C．历史资料 D．各种假设 E．项目其他阶段的结果
A．与其他工作结合进行 B．保证项目目标 C．尊重被抽查人 D．征求客户意见 E．频率要适度，要因人而异、因事而异
A．经济费用效益或费用效果分析 B．区域经济影响分析 C．行业影响分析 D．宏观经济影响分析 E．资源分析
A．给排水工程概算 B．机械设备及安装工程概算 C．采暖工程概算 D．电器设备及安装工程概算 E．通风工程概算
A．对借款人进行财务评价 B．受理借款人的借款申请 C．进行信用评价分析 D．贷款风险预警 E．对贷款项目进行评估
A．本息的催收 B．有限延长还款期限的贷款展期 C．对借款人的发展变化趋势进行预测 D．贷款项目评估 E．借款人归还贷款的全部本息后，对结清贷款进行评价和总结
A．人员配置计划 B．工作任务 C．工作进度 D．工作质量 E．与其他成员的相互承接关系
A．人员的考核 B．人力资源计划 C．人员的获取 D．人员的培训 E．合同的变更
A．一个项目管理层次的多少不是绝对的 B．管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 C．对于不同层次的管理及不同类型的事务，其管理跨度也是不同的 D．操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 E．一般来讲，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次