多项选择题

团队开发的依据有( )。

A．建设项目的目标、任务
B．工作绩效报告
C．人员任用和分配情况
D．内部反馈信息
E．人员管理计划
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多项选择题
建设项目信息分类和编码的主要方法有( )。
A．投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
B．投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码
C．在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容
D．建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制
E．建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码
多项选择题
从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。
A．联结
B．集成
C．沟通
D．整合
E．一体化
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