某电脑公司拟在成都设立分公司。在公司成立时要招聘公司的领导管理者。
假设某人被聘为电脑公司的总经理，在实施目标管理时可以( )来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。

A．在按时计酬之下，报酬偏低的员工会提高产量或质量
B．在按时计酬的情况下，过度报偿的员工会比待遇公平的员工绩效更好，他们提高产量和质量，使自己多付出一些
C．在按件计酬之下，报酬偏低的员工会提高产量，但同时降低质量
D．在按件计酬的情况下，过度报偿的员工会比待遇公平的员工减少产量，但同时提高质量，因为为了趋于公平，过度报偿的员工本可以从数量和质量上补偿，但由于是计件制，提高数量反而更加拉大差距，故选择提高质量

A．有助于减少人力资源内耗
B．有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位
C．保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献
D．有助于提高员工对人力资源部门工作的满意度
E．有助于掌握人力资产增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变