单项选择题

在一个大企业(甲企业)中，一位市场研究人员可能指挥着三四十个手下，而另一同业竞争对手(乙企业)中的一位市场研究人员却可能只拥有一个秘书。对这两位市场研究人员，以下何种对比说法最贴切______

A．甲企业中的这位市场研究人员是直线系统的管理者，而乙企业中的则是参谋系统的管理人员。
B．他们实质上都是各自服务企业的参谋人员。
C．甲企业中的这位市场研究人员是参谋职能人员，对其领导的三四十位下属拥有职能职权，而乙企业中的则是一般参谋人员，不掌握有直线职权。
D．他们都是直线管理人员。
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单项选择题
在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。最近，该企业领导发现，尽管目前企业产品的市场销售增长率较高，但市场占有率却几乎没有什么提高。为此，企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中，哪一条最为恰当______
A．企业产品的销售增长率及市场占有率均有进一步提高。
B．企业产品的销售增长率上升而市场占有率变化不确定。
C．企业产品的市场占有率上升而销售增长率下降。
D．企业产品的销售增长率上升而市场占有率下降。
单项选择题
某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习，觉得深受启发，回到自己的公司后，为了进一步提高公司的管理水平，成功地实现二次创业，力排众议，在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先，缩减管理层次，使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总，变成了3个副总再加上5位总助；第二，合并与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从原来的8人猛增到近20人；第三，对公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。结果调整过后不到3个月，发现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例，存在着这样几种分析结论，你认为哪一种最切中要害______
A．这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败。
B．该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。
C．该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力。
D．该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去。
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