乙企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。 2006年企业管理层决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。

在2006年乙企业进行产品转型之前，该企业在市场中所处的地位是：（）。

A．总经理的管理幅度过大
B．职能部门职责不明确
C．公司的管理权限分散
D．企业组织结构设计不合理

A．被保险货物在运输途中由于恶劣气候、雷电、海啸、地震、洪水等自然灾害造成整批货物的全部损失或推定全损
B．被保险货物由于恶劣气候、雷电、海啸、地震、洪水等自然灾害所造成的部分损失
C．由于运输工具遭受搁浅、沉没、触礁、互撞、与流冰或其他物体碰撞，以及失火、爆炸等意外事故造成货物的全部或部分损失
D．在运输工具已经发生搁浅、触礁、沉没、焚毁等意外事故的情况下，货物在此前后又在海上遭受恶劣气候、雷电，海啸等自然灾害所造成的部分损失