单项选择题

( )(Project Dragram,或称WBS Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

A.组织结构图
B.项目结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图
<上一题 目录 下一题>
热门 试题

单项选择题
《建设工程施工合同(示范文本)》关于工程款的支付也作了相应的约定:“在确认计量结果后( )天内,发包人应向承包人支付工程款(进度款)”。
A.30
B.28
C.21
D.14
单项选择题
项目目标动态控制的( )是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
A.基础
B.前提
C.目标
D.核心
相关试题
  • 建设工程项目管理的核心任务是项目的().
  • 现行的施工质量计划的方式有( )。
  • 国际工程承包合同争议的解决常用的ADR方式...
  • 根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的双代号...
  • 组织论三个重要的组织工具是( )。