施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计划的编制关键是确定目标成本，施工总成本目标确定之后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进地成本控制。

施工成本可以按照承包工程项目的（）等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

A．要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料，设备进场数量和质量的检查、验收与保管
B．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 同时要做好不可预见成本风险的分析与预控
C．控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加
D．以经济合理的项目实施方案为基础的要求
E．承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批、使其成为施工成本控制的一个重要手段

A．工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%
B．由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%
C．如果此项工作实际测量的工程量表中规定的工程量变动大于15%
D．如果此项工作实际测量的工程量比工程量表中规定的工程量变动大于10%
E．该项工作不是合同中规定的“固定费率项目”