建设项目信息管理指的是在投资建设工程项目决策和实施的全过程中，对工程建设信息的( )和交流进行合理的组织和控制。

A．进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
B．确定项目定义及设计要求
C．编制建设项目管理总体方案
D．提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E．进行风险分析并制订风险管理策略

A．对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标
B．联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾
C．选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解再发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题
D．将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价
E．由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级