工作流程组织包括( )。

A．控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
B．项目实施计划编制与审批流程
C．工程进度信息收集及处理流程
D．月度计划的实施、检查与分析控制流程
E．周计划的实施、检查与分析控制流程

A．审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B．协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C．督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D．根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
E．从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考