单项选择题

某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，总监理工程师应该______。

A．告诉干系人信息公布的日期
B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
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单项选择题
状态会议的目的是______。
A．交换项目信息
B．让团队成员汇报正在执行的工作
C．签发工作授权
D．确认团队提交的成本的准确性
单项选择题
召开会议就某一项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，______不是确保会议成功的措施。
A．项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B．在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C．某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D．项目经理指定文档管理员负责会议记录
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