单项选择题

波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）

A．市场占有率和利润增长率
B．业务增长率和相对竞争地位
C．竞争能力和市场前景吸引力
D．市场成长率和市场前景吸引力

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单项选择题
现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的职能无关 ( )
A．与某大学商讨有关未来技术合作事项
B．与各分公司经理协商生产计划的落实情况
C．与下属讨论对生产工作目标的认识
D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作
单项选择题
在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取 ( )
A．名义小组技术
B．头脑风暴法
C．德尔菲技术
D．政策指导矩降
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