单项选择题

社会经济结构的性质是由______。

A．现实存在的各种生产关系的总和决定
B．占统治地位的生产关系决定的
C．新的但尚属萌芽状态的生产关系决定的
D．本质相同的生产关系的总和决定的
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单项选择题
划分历史唯物主义和历史唯心主义的标准是______。
A．是否承认阶级和阶级斗争
B．是否承认个人在历史上的重要作用
C．是否承认社会意识的能动作用
D．是否承认社会存在决定社会意识
单项选择题
“赤壁之战”是曹操统一北方后，率领二十多万人从江陵顺流东下，孙权派周瑜带兵三万联合刘备，在赤壁用火攻曹操战船，时间在______。
A．公元202年
B．公元204年
C．公元206年
D．公元208年
单项选择题
你所在企业的领导为加强对员工绩效的控制，责令你给下列四类人员的工作设计出适宜的控制方法。这些人员分别是：①在一重要领域中进行了多年研究但还没有什么突破的科研人员；②一个生产秩序严重混乱的工厂的新任厂长，他恐怕要经过一段较长时期的工作才能理出头绪来；③需要经过几道检测才能认定产品质量是否合格的质量检验人员；④可按某种既定的步骤进行工作的审计人员。你将建议对他们各自采取何种控制方法______
A．均采取成果控制法。
B．均采取程序控制法。
C．①、②采用目标管理法，③、④采用程序控制法。
D．①、②采用程序控制法，③、④采用成果控制法。
单项选择题
“淝水之战”是前秦王苻坚带兵87万进攻东晋，东晋派谢石、谢玄带兵8万迎击，在淝水决战，时间是在______。
A．公元381年
B．公元383年
C．公元385年
D．公元387年
单项选择题
某公司下设有甲、乙、丙、丁四个产品分部。去年的统计数字表明，这些部门的销售利润率分别为20%、25%、30%和35%，资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的奖惩措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制______
A．利润责任中心体制。
B．投资责任中心体制。
C．无论以利润责任还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别。
D．无论以利润责任还是投资责任中心体制来考评，你领导的部门都将处于不利地位，所以，你准备力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法。
单项选择题
某美发厅经理在连续几年超额完成了计划指标后，为职工在劳保福利方面做了这样四件事：①投保20万元企业财产保险；②为每个职工投2000元家庭财产保险；③给70多名职工投了十年人身意外事故安全保险；④投保职工失业救济保险，假使企业倒闭，保险公司还可发给职工六个月的生活费。这些措施分别是针对职工哪方面的需要采取的______
A．①、②生理需要，③、④安全需要。
B．①、②、④生理需要，③安全需要。
C．均为安全需要。
D．均为生理需要。
单项选择题
管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。”按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式______
A．正强化宜采取书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式。
B．正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式。
C．正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式。
D．正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式。
单项选择题
相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合—个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限______。
A．很大，因为他可以任意挑选马匹
B．很小，因为他的决策前提受到了严格控制
C．无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策
D．无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度
单项选择题
国内有家橡胶制品厂接洽了一宗外贸生意——巴基斯坦某厂商想委托加工一种异型轮胎，试制数量5套，出价比普通轮胎高一倍，并声言如果试加工的轮胎合格将大量订货。这家企业算了一笔细账：达到对方要求，难度很大；技术上虽不成问题，但需为这套轮胎制模具；尤其是在需要追加投资而销价仅高一倍的情况下，至少要为这笔生意赔上1万元。所以该厂提出了加价的要求，但对方解释说，确实因为受原有预算所限，难以作出退让。最后，这笔生意落到了国内另一家橡胶制品企业，他们不计成本，做成了试加工样品，很快，他们接到了外商首批8000套的订货，继而又追加1万套。对这两家橡胶制品企业在接受试加工样品订单方面的做法，如下何种评论最贴切______
A．第一家企业领导者做生产精打细算，体现了商家经营之道。
B．第一家企业领导者虽然精打细算，但市场意识不强。
C．第二家企业领导者从培植感情的角度来处理生意问题，好心终有好报。
D．生意场上不能以某项业务的得失来论企业领导者长短，在现代企业经营风险日益提高的情况下，保守一点的决策能使企业避开风险，长久立于不败之地。
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