单项选择题
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
A．工作岗位 B．技术职称 C．管理人士 D．专业人才
A．目标出现偏离时采取纠偏措施 B．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C．将目标的实际值与计划值比较 D．分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
A．周 B．旬 C．月 D．季度