在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作不包括( )。

A．当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可自行管理
B．当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理
C．在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目或有公款投资成分的项目都由政府主管部门直接进行工程管理
D．我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理
E．有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理

A．权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构
B．法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体
C．完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行
D．法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡
E．法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益