如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制（）。

A.年度施工进度计划
B.施工总进度规划
C.施工总进度大纲
D.控制性施工进度计划

A.施工企业计划
B.月度施工计划
C.工程项目管理
D.单体工程施工进度计划

A.确定施工作业的具体安排
B.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
C.确定一个月度或旬人、材、机的需求
D.编制指导性进度计划的依据

A.确保工程质量
B.确保经济效益
C.确保施工进度计划
D.确保投资限额

A.建设工程施工组织计划
B.施工企业的施工生产计划
C.建设工程施工质量计划
D.建设工程施工安全计划
E.建设工程项目施工进度计划

A.年度生产计划
B.现场生产计划
C.季度生产计划
D.月度、旬生产计划
E.材料供应计划

A.控制性施工进度计划
B.指导性施工进度计划
C.实施性施工进度计划
D.战略性施工进度计划
E.周期性施工进度计划

A.施工作业的具体安排
B.施工承包方的组织形式
C.月度或旬的施工机械的需求
D.月度或旬安全检查方案的需求
E.月度或旬的人工需求

A.项目实施的总体部署
B.可行性研究报告
C.总进度规划
D.各子系统进度规划
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施