项目经理角色定位包括（）

A.识别并确定项目有哪些潜在的风险
B.识别引起这些风险的主要因素
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别风险去向

A.在成本评价基础上编制国民经济评价报表
B.重新编制
C.再编制
D.直接编制

A.在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度
B.对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作
C.对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告
D.要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及

A.项目成本估算文件
B.相关支持细节文件
C.项目收益预期报表
D.项目成本管理计划

A.职能型项目组织
B.项目型项目组织
C.三角形项目组织
D.矩阵型项目组织

A.智能型、项目型、矩阵型
B.职能型、项目型、矩阵型
C.职能型、单组织型、多组织型
D.智能型、单组织型、多组织型

A.现实性
B.全面性
C.反馈性
D.风险性

A.制定质量标准
B.制定质量发现体系
C.制定质量控制流程
D.建立质量保证体系并使之有效运行

A.要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等
B.为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程
C.项目组织根据项目任务不断地更替和变化
D.项目组织缺乏明细的组织边界

A.投资资金使用的长期性
B.投资的风险性与收益性
C.投资领域确定性
D.投资影响的不可逆行