多项选择题
A.终检局限性大 B.控制的难度大 C.控制的成本高 D.需要控制的因素多 E.过程控制要求高
A.产生偏差的原因分析 B.实施偏差的责任分析 C.合同实施趋势分析 D.实施偏差的费用分析 E.合同终止的原因分析
A.设计单位对已发生的生产安全事故处理提出指导意见 B.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任 C.施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗 D.坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针 E.实行总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理
A.造成的费用增加数额已得到第三方核认 B.与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外支出 C.造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任 D.发包人按合同规定的时间回复索赔报告 E.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告
A.检查参与工程建设各方的组织机构 B.检查参与工程建设各方的质量行为 C.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况 D.审查参与工程建设各方人员资格证书 E.监督基础分部工程验收
A.相关规范、法律 B.合同文件 C.施工企业资源配置情况 D.建设地区基础资料 E.工程施工图纸及标准图
A.对外进行纳税申报 B.制定企业经营目标 C.选择施工作业队伍 D.组织项目管理班子 E.指挥工程项目建设的生产经营活动
A.按规范要求统一折叠的 B.由建设单位负责编制 C.编制总说明及专业说明 D.有一般性变更时必须重新绘制 E.真实反映项目竣工验收时实际情况
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署 B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点 C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法 D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点 E.单体项目也可进行项目结构分解
A.项目实施总体部署 B.总进度规划 C.确定里程碑事件的计划进度目标 D.施工准备与资源配置计划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理 B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告 C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件 D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任 E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理