单项选择题
A.理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。 B.制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。 C.对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。 D.开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。
A.继续找下级职员面谈，直至获得确凿证据，然后再向审计委员会报告。 B.向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现，并且探讨下一步可能采取的调查行动。 C.向部门经理通告其怀疑，并且在财务进一步行动之前，取得该经理对此问题的解释。 D.将此事项全部记录下来，并且向外部审计师报告对此事的怀疑，以确定下一步的检查工作。
A.一名审计师经常在研讨会期间协调促进讨论的进行，而另一位审计师则记录关于今后使用控制自我评价的意见； B.参与人员讨论有碍目标实现的控制薄弱环节； C.审计师通过开展传统审计测试，确认公司是否存在控制薄弱环节； D.审计师和业务部门员工以团队形式开展工作。