关于对成本管理中的“四费”监控，其中“四费”是指（）

A.区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况
B.5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核
C.区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团
D.过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团
E.目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团

A.目标成本调剂须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离
B.项目在进行目标成本调整时，为提高效率，可将数个一级科目下的科目合并发起调剂流程
C.为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负
D.单次调整大于500万或累计调整率大于10%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）
E.调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查