单项选择题

贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同。该合同具有固定价格。延误交货处以罚款。客户提供了性能技术说明，而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算，作为合同谈判的一部分。在获得为开始项目作业所需的内部资金方面延误了三个月。由于延误、关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么？（）

A.用经验较少的资源替代这一资源
B.与部门经理就该资源进行磋商
C.向外部承包商采购类似资源
D.将此问题提交上级管理部门

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单项选择题
卖方刚刚提交新计算机调制项目的实验结果。结果表明项目不满足总体质量要求。如果项目经理要求进行质量审计，则该审计将确认以下各项，除了：（）。

A.已实施批准的变更请求
B.已实施的预防措施
C.已实施批准的纠正措施
D.已实施批准的缺陷补救
单项选择题
项目经理面临的问题包括其中两个部件之间的连接问题以及软件上载问题。为了制定解决问题的战略，最好确定这些问题：（）。

A.是否是不符合要求
B.统计上是否独立
C.是否影响质量
D.是否是正态分布
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