多项选择题
A.已发生成本核对 B.待发生成本梳理 C.科目归集梳理 D.产品成本拆分 E.风险预判确认
A.凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会 B.区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批 C.区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批 D.利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”
A.土地已获取分期开发，受益期区未开发的亦应参考分摊 B.后期地块未获取时，仅在已取得地块中进行分摊；后期土地获取后再调整前期分摊成本 C.前期未预见的后期发生的，不再追溯分摊至前期已开发地块，仅在后期地块分摊 D.前期已明确后期需配建的红线外设施，前期受益应参与分摊 E.本期应建车位及人防，建设在后期，成本由后期承担