单项选择题
A.1年 B.1周 C.1个月 D.半年
A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施 C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施
A.调整项目目标 B.采取纠偏措施进行纠偏 C.收集工程进度的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值
A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值
A.编制质量控制的月、季、半年和年度报告 B.质量目标就是各分部分项工程的施工质量的计划值 C.发现质量偏差时，必须采取纠偏措施 D.定期对施工质量的计划值与实际值进行跟踪 E.如质量目标无法实现，则调整质量目标
A.强化合同管理是目标控制的组织措施 B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 D.落实项目资金是进度控制的经济措施 E.动态控制应明确控制周期
A.通常以1个月为一个控制周期 B.动态控制的核心工作为制定成本计划 C.建立成本控制责任制，明确控制流程是动态控制中重要步骤 D.动态成本控制的第一步工作是进行成本目标的逐层分解 E.成本的计划值和实际值是相对的
A.总进度规划 B.工程总进度计划 C.旬进度跟踪报告 D.月进度控制报告 E.年度进度控制报告
A.调整成本管理的方法 B.规范进度检查的工作流程 C.强化合同索赔工作 D.采用先进的施工机械 E.落实赶工所需资金