采购员如何管理供应商关系？（）

A.忽视风险的存在，认为一切都会顺利进行
B.仅关注财务风险，忽视其他风险
C.通过识别、评估、监控和应对各种风险，包括财务风险、供应商风险、市场风险等，来全面管理采购过程中的风险
D.仅依赖保险公司的风险保障措施

A.忽视欺诈行为，认为这只是个别现象
B.仅与涉事供应商协商解决
C.立即调查并采取适当措施，包括终止合作、报告上级和法律追究等，以维护公司和利益相关者的权益
D.隐瞒不报，希望问题自行解决

A.明确买卖双方的权利和义务
B.确保供应商按时交货
C.确保供应商提供质量保证
D.确保供应商提供最低价格

A.采购、付款、验收由不同人员负责
B.采购、库存、销售由不同人员负责
C.采购、生产、质检由不同人员负责
D.采购、质检、付款由不同人员负责

A.商品描述
B.价格和支付方式
C.交货时间和地点
D.供应商的员工福利

A.需求分析
B.市场调研
C.报价比较
D.合同签订

A.谈判和签订合同
B.识别需求
C.接收和检查货物
D.支付货款

A.仅选择离公司最近的供应商
B.不断催促供应商尽快发货
C.在合同中明确规定交货期限和违约责任
D.忽略交货期限，因为供应商总会按时交货

A、应及时与PMC取得联系，反馈物料交付异常
B、及时通报上级处理
C、待PMC询问交期时，反馈物料交付异常
D、了解供应商无法达成交付原因，必要时驻厂监督生产，以确保达成交付

A、合适的供应商
B、合适的价格
C、合适的方法
D、合适的时间