单项选择题
A.多重领导项目经理 B.一个职能组织 C.一个强矩阵组织 D.一个强有力的传统经理
A.概念 B.开发 C.实施 D.结束
A.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.混合型
A.职能型 B.项目型 C.弱矩阵型 D.强矩阵型
A.机会研究 B.详细可行性分析 C.项目评估 D.项目后评价
A.资源负荷图 B.甘特图 C.网络图 D.费用累积曲线
A.关键路径方法 B.甘特图 C.控制图 D.组织结构图
A.管理一个公司 B.开发一种新的计算机 C.提供技术支持 D.召开一次会议
A.回避 B.妥协 C.转移 D.预防
A.强制缩短 B.调整工作关系 C.关键路径的转移 D.延长工期要求