单项选择题
A.要买什么 B.要买多少 C.何地进料 D.何时进料
A.需求估算或规划阶段 B.购买或自制物料阶段 C.仓储作业阶段 D.物料发料阶段
A.依细部进度计划做出“备料计划”，作为备料工作的基础。 B.进行仓库内整理及盘点。 C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。 D.针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度进程。
A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。 B.进行物料验收后的入库归位，以及财务报表的编制工作。 C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。 D.针对紧急稽催需求，向供应厂商催促。
A.进行仓储规划，使物料能各就各位，不知混乱，便于寻找搬运。 B.依存量管理或用料需求计划，进行物料采购、委托外加工 C.比较近期生产进度的需求，如有缺料的可能性，应立即提示采取行动。 D.针对紧急缺料部分，研拟替代物料对策。
A.计划层面 B.实施层面 C.稽查层面 D.行动对策层面
A.制造业物料管理的首要目标是适当的库存量管理。 B.提高物料周转率，使财务运营绩效上升，减少财务负担，降低成本。 C.及时控制物料成本及因物料储存而附加的间接成本，确保利润。 D.任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物料在品质和数量两方面都不受损失。
A.20% B.30% C.40% D.35%
A.订货次数 B.采购费用 C.物料原产地与使用地的距离 D.库存投资的利息
A.丝束 B.白卡纸 C.烤片 D.初烤烟