单项选择题

在前任项目经理辞职后，一位新项目经理加入一个正在执行的项目。若要开始指导团队实现项目成功，新项目经理应该怎么做？（）

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

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单项选择题
一个项目由一个虚拟团队交付，其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时，每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做？（）

A.将这些任务分配给集中办公小组
B.根据工作分解结构（WBS）分配任务
C.将任务分配给在不同时区工作的小组
D.将任务委派给快速完成工作的小组
单项选择题
在制定项目进度计划时，项目经理意识到，由于某些关键项目组件的采购周期超过预期，高层级的时间表是不现实的。项目经理应该更新哪份项目文件？（）

A.进度管理计划
B.假设日志
C.采购管理计划
D.配置管理计划
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