单项选择题
A.管理人员要识别瓶颈 B.管理人员要有效地利用瓶颈资源 C.管理人员要避免产品堆积 D.管理人员要让人员和设备处于满负荷工作状态
A.设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统 B.平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系 C.客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标 D.平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工
A.每股收益 B.资产周转率 C.销售毛利率 D.投资回报率
A.预算监控 B.预算分析 C.风险分析 D.绩效考核
A.企业流动资产变现能力的大小 B.企业的资产运用效率 C.企业资产增值能力大小 D.企业盈利比例大小
A.净资产收益率 B.资本保值增值率 C.总资产收益率 D.销售净利率
A.各方案的单位贡献毛益 B.各方案的毛利额 C.各方案的毛利率 D.各方案的贡献毛益总额
A.95000元 B.140000元 C.15000元 D.55000元
A.相关范围内，成本与销售收入均分别表现为非线性 B.单价和单位变动成本保持不变 C.单价、单位变动和单位固定成本保持不变 D.生产量可以大于或小于销售量
A.弹性预算 B.固定预算 C.静态预算 D.零基预算
A.标准包含了正常的原料浪费 B.标准包含了机器偶然故障的损失 C.标准包含了人员闲置等低效率 D.标准比较“松驰”