单项选择题
A.盘点工作不应只委托别人，经营者自己也应该去做，亲眼看，亲手摸，与有关人员一起到仓库检查巡视，指示员工：“这东西三年了都没掉，扔掉吧。”使公司资产货真价实，不含水分 B.可以指派下属盘点，盘点后只需审核盘点表有无问题即可
A.大批量购买，多买优惠 B.即用即买
A.完美主义原则 B.一一对应原则 C.筋肉坚实的经营原则 D.双重确认的原则
A.现金流经营原则 B.一一对应原则 C.提高核算效益的原则 D.玻璃般透明经营的原则
A.自己判断 B.按照财务的判断
A.预算 B.上月 C.去年同期
A.按照所谓“法定使用年数”计算使用年数，来决定设备的折旧年数 B.确定机械设备能够有效工作、正常生产产品的年数，在这一期间内分摊该机械设备的成本，即按照设备的正常使用年数来分摊费用
A.每年的经营方针，要花很大的精力传达到每一位员工，总裁发表经营方针→中层以上干部→全体员工。这样从上到下可以理解总裁说明的公司以及集团公司整体的经营方针的同时，还能正确理解具体的经营目标以及为达成目标的具体措施 B.让员工知道公司整体的状况、前进的方向和目标，同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的课题，这种做法，对于提高公司的道德水准，形成公司的合力、让员工朝着正确的方向奋进，都是必不可缺的 C.每月业绩分析会上，所有费用部门要详细说明每项费用的来龙去脉，改善措施
A.在运用单位时间效益核算体系时，最重要的是经营者要得到员工的信赖和尊敬，这样的经营者还必须亲临现场，向现场的员工直接诉说工作的意义和目标 B.经营者必须通过职场的会议以及公司聚会，与员工达成一片，向他们直接传递自己的思想 C.并不是有了好的核算制度自然就会提高效益，而是现场的人员想要提升效益，效益才会提升。为此经营者自己要讲必要的能量直接注入到现场员工的身上
A.市场售价 B.制造成本 C.出厂价格
A.正确 B.明确 C.迅速 D.延迟处理