通过工作分解的方法，可以将项目工作分解成具体的小要素，这些小要素是（）。

A.分枝活动
B.汇合活动
C.并行活动
D.串行活动

A.活动一定需要消耗时间和资源
B.活动不一定需要消耗时间
C.活动一定需要消耗物资资源
D.活动一定需要消耗人力

A.无供给弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得

A.可交付物说明是对项目所要完成的结果的特征和功能进行说明的文件
B.可交付物说明一旦确定，将不能改变
C.可交付物说明必须得到项目干系人的一致认可
D.可交付物说明必须清楚定义项目的可交付物及验收标准

A.项目范围
B.产品范围
C.进度范围
D.项目范围和产品范围

A.时间管理
B.质量管理
C.范围管理
D.成本管理

A.组织结构
B.范围构成
C.实施阶段
D.逻辑关系

A.工作分解结构可以说明所有项目的工作范围
B.工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序
C.工作分解结构可以确定项目的工作时间
D.工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

A.业主
B.承包商
C.项目经理
D.监理

A.某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够的试卷
B.深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制
C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一
D.重视预留比较现实的应急资源储备