企业组织结构主要涵盖以下主要内容（）。

A.房地产商品间具有交叉弹性
B.易受外界影响，一定区域内房地产项目之间互相影响，而且房地产对市政设施和各种社会职能部门有很强的依赖性
C.房地产商品既是一种消费物品，也可以是一种资本财产，是一种十分特殊的商品
D.高昂的投资金额特性和抵御通胀性

A.分部型组织更注重部门面向结果，对自身的最终经营成果负责，它是企业内部相对独立的自主单位，是企业内部的利润中心，对盈亏负责。
B.分部的经理根据公司的方针政策，统一制度，全权指挥所属各单位的经营活动，并对企业总部全面负责。这种结构中，企业总部主要负责制定事关整个企业的方针、重大规划的决定、协调计划并行使较严密的财务控制。
C.分部型组织的缺点就是各部门各自为政，部门利益取代企业利益。
D.分部型组织不易产生资源重复配置的现象，导致效率上升和管理成本下降。