单项选择题
A.设计调查方案 B.制定调查工作计划 C.组织实地调查 D.调查资料的落实
A.经常储备 B.保险储备 C.季节储备 D.消耗储备
A.单位工程材料承包 B.按工程部位承包 C.特殊材料单项承包 D.专业班组承包
A.材料要能计量、能考核、算得清账 B.执行材料承包的单位工程，质量达到合格即能提取奖金 C.执行材料预算单价，预算单价缺项的，可制定综合单价 D.严格执行限额领料制度，料具管理的内部资料，要求做到齐全、配套、准确、标准化、档案化
A.以钢代木、改进支模办法 B.以旧料代新料 C.优材劣用、长料短用 D.综合利用
A.加强基础管理是降低材料消耗的基本条件 B.合理供料、一次就位、减少二次搬运和堆基损失 C.开展文明施工，所谓"走进工地，脚踏钱币"就是对施工现场浪费材料的形象鼓励 D.回收利用、修旧利废
A.集中断料，充分利用短料、旧料 B.钢筋加工成型时，应注意合理焊接或绑扎钢筋的搭接长度 C.尽可能不以大代小，以优代劣 D.对建筑企业来说，可以将大量短料、边角料、旧料当废物处理
A.要加强材料管理制度，建立健全各种台账，严格执行限额领料和料具管理规定 B.加强材料生产和使用过程中的管理，认真进行材料核算，办理领料手续 C.严格保管原始凭证，不得任意涂改凭证，避免乱摊、乱耗，保证耗料的准确性 D.建立相应的考核制度，对材料的耗用要逐项登记
A.计划准确、及时，材料储备不能超越储备定额，注意缩短周转天数 B.周转材料必须按工程进度及时安排、及时拆除并迅速转移 C.定期进行经济活动分析和揭露浪费堵塞漏洞 D.减少料具流通过程中的中间环节，简化手续和层次，选择合理的运输方式
A.现场材料堆放混乱、管理不严，余料不能充分利用. B.材料计量设备不齐、不准，造成用料上的不合理 C.技术操作水平差，施工管理不善，工程质量差，造成返工，浪费材料，设计多变，采购进场的原有材料不合用，形成积压变质浪费 D.材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算
A.调拨材料 B.工程耗料 C.班组耗料 D.暂设耗料